Albert Koopman und seinen Mitarbeiter*innen gelang in seiner Firma eine Integration der hard und soft skills auf einem bereiteten Untergrund aus Unternehmergeist und Kommunalität.
Weltweit scheitern viele Kooperativen, weil sie rational organisierte, wirtschaftliche Strukturen auf eine schlecht passende Unterlage pfropfen wollen. Darüber hinaus verstellen ihnen oft ideologische Dogmen den Blick für die Wichtigkeit eines erfolgreichen Unternehmertums. Genau an dieser Stelle hat Albert Koopman angesetzt. Koopmans Gegenüberstellung kapitalistischer und sozialistischer Gesellschafts- und Wirtschaftssystem mag angesichts des erdrutschartigen Zusammenbruchs vieler sozialistischer Gesellschaften östlicher Prägung überholt erscheinen, doch das täuscht! Sozialistische Systeme waren von oben verordnet, haben aber natürlich in den Köpfen der Menschen Spuren hinterlassen. Und deshalb bietet dieses Buch auch ein denkbares Modell für das interkulturelle Management im heutigen Europa. Ein Modell, das zusammen mit anderen neuen Formen der Beteiligung in Unternehmen und Zivilgesellschaft hilfreiche und praktikabel in unserer sich ändernden Gesellschaft sein wird.

Durch die zahlreichen detaillierten Fallbeispiele, die Step-by-Step-Präsentationen von Changeprozessen und den umfangreichen Anhang mit Checklisten und Hilfen wird dieses Buch zu einem immens praktischen Werkzeug für jeden Berater*in und jede Mitarbeiter*in in Führungspositionen.

»Dies ist ein radikales Buch eines der größten Visionäre im Bereich der Wirtschaft. Koopman beschreibt in detaillierter und selbst erfahrener Form die einzelnen Schritte, die in einem Unternehmen das Nebeneinander verschiedener Kulturen mit dem Unternehmenserfolg verbinden helfen. Durch die leicht verständliche Darstellung hat Koopman die Übertragung auf viele andere Anwendungsfälle erleichtert ... ein Wegbereiter einer dringend notwendigen Veränderung in multikulturellen Unternehmen.« (Pro Zukunft)

»Eines der wenigen über dem Durchschnitt liegenden Bücher im Bereich Interkulturelles Management« (Management-Andragogik + Organisationsentwicklung)

aus dem Inhalt

• Die Anfänge der industriellen Demokratie
  
• Individualismus und Kommunalismus
  
• Eine neue Form der Autorität schaffen
  
• Ungleichheiten zwischen Organisation und Individuum
  
• Führungsqualitäten
  
• Lernkurve und Leadership
  
• Entwicklung vs. Beurteilung
  
• Teambelohnung vs. Einzelbelohnung
  
• Individualismus vs. Kommunalismus
  
• Würde, Belohnung und Erkenntnis
  
• Strategie Übereinstimmung von Kultur und Strategie
  
• Was ist mit der Ausbildung Ihrer Angestellten in der ‚dritten Welt‘?
  
• Kommunizieren Sie wie nie zuvor
  
• Transformation und strategische Entwicklungskurve
  
• Die Veränderung des Betriebs· Die Unternehmenskultur
  
• Gemeinsame Werte und das Setzen von Prioritäten
  
• Diskriminierung am Arbeitsplatz: Menschenrechte, Würde und Selbstachtung
  
• Philosophie der wechselseitigen Abhängigkeit
  
• Die Angst vor dem Verlust der Machtgrundlage
  
• Die Angst vor der Erosion der Kollektivverhandlungen
  
• Die Angst vor dem Verlust der Managementprivilegien
  
• Die Angst der Gewerkschaft vor der Integration in das kapitalistische System
  

Albert Koopman lebt und arbeitet in Südafrika, wo er seine eigene Beratungspraxis aufbaute, die sich auf Partizipatives Management spezialisierte. Er war Gründer und Geschäftsführer von Cashbuild, einer Großhandelskette für Baumaterial, und Geschäftsführer der Lebensmittelgroßhandelsgesellschaft Trador Cash and Carry.