Um praxisnah einzuführen, wird hier die Fallgeschichte einer konkreten Teamentwicklung in einem Technologiekonzern dokumentiert. An wichtigen Stellen wird das Vorgehen diskutiert, sodass Auseinandersetzungen mit den Steuerungsüberlegungen des Beraters möglich werden. Zentrale Begriffe sind herausgehoben, sodass mit dem Buch gearbeitet werden kann, ohne dem Text fortlaufend zu folgen.

Dieser Band ergänzt das ›Handbuch Systemische Beratung‹ um Anwendungsbeispiele und Tools für die Praxis des Team- und Personalentwicklers und für die Arbeit in Studium sowie Aus- und Weiterbildung.

Aus dem Inhalt

• Vorstellung der Seminarteilnehmer 09
• Eingangsrunde
• Interview zu Teamkultur und aktueller Beratungswirklichkeit
• Impulsreferat zum systemischen und wirklichkeitskonstruktiven Ansatz in der Beratung
• Systemische Konsultation anhand des Umgangs mit einer magersüchtigen Mitarbeiterin
• Klärung von professionellen Selbstverständnissen
• Klärung der Diskussions-, Entscheidungs- und Handlungskultur des Teams
• Rollenklärung
• Zirkuläre Klärung der Teambeziehungen
• Systemisches Klären der Folgen eines Stellenwechsels
• Traumdialoge
• Reflexionen zur Teamkultur
• Exemplarische systemische Beratung
• Neue Definition von Loyalität zur eigenen Familientradition
• Nachfolgetreffen
• Nachwirkungen aus der Sicht der einzelnen Abteilungsmitglieder
• Evaluation der Folgen und Auswirkungen der Teamentwicklung in der Abteilung „Fortbildung“

»Anhand eines Fallbeispiels aus der Praxis werden Konzepte und Vorgehensweisen der systemischen Beratung erläutert. Zentrale Begriffe der systemischen Beratung sind im Druck hervorgehoben und am Ende des Buches in einem Sachregister zusammengefasst. Das Buch lässt sich somit sowohl kapitelweise als auch nach Interessensschwerpunkten lesen. Fazit: Innovative Darstellung einer Teamentwicklung aus systemischer Perspektive. Sinnvolle Ergänzung zum Handbuch systemische Professionalität und Beratung.«
(Björn Hillen, lehrerbibliothek.de)

»Anhand eines Fallbeispieles aus der Praxis werden Konzepte und Vorgehensweisen der systemischen Beratung erläutert. Innovativ ist der gewählte Ansatz. Der Verlauf der Beratung, der von Bernd Schmid, einem renommierten Berater, gesteuert wird, ist in Form eines komprimierten Skripts dargestellt. Unterbrochen wird die Fallpräsentation jeweils durch einen Interviewteil zwischen Bernd Schmid und Peter Fauser. Hier erfährt der Leser die theoretischen Konzepte und Überlegungen, die den einzelnen Interventionen des Beraters zugrunde lagen. Da diese Erläuterungen erst nach den einzelnen Gesprächssequenzen angeführt sind, können eigene Überlegungen zu den Vorgehensweisen angestellt und mit dem Interview verglichen werden.
Fazit: Ein hervorragendes Buch, das elegant die Brücke zwischen Theorie und Praxis der systemischen (Team)-beratung schlägt.«
(Beratungspool, Oliver Inhelder)

BERND SCHMID, Dr. phil., (Jg. 1946), studierte Wirtschaftswissenschaften (Universität Mannheim) und promovierte in Erziehungswissenschaften und Psychologie; Gründer und Leiter des ISB-Wiesloch; Ehrenmitglied der Systemischen Gesellschaft ; Preisträger des Eric Berne Memorial Award 2007 der Internationalen TA-Gesellschaft ITAA und des Wissenschaftspreises 1988 der Europäischen TA-Gesellschaft EATA; Mitgründer und Vorsitzender des Präsidiums des Deutschen Bundesverband Coaching DBVC; Beirat und Kolumnist der Zeitschrift Konfliktdynamik; Mitbegründer der Zeitschrift Profile. Internationale Zeitschrift für Veränderung, Lernen, Dialog / International Journal for Change, Learning, Dialogue;
Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher; Texte, Audios und Videos zum kostenlosen Download: http://www.isb-w.de; Blog: http://www.blog.bernd-schmid.com; http://www.bernd-schmid.com

Peter Fauser, Jg. 1957, Dipl.-Psychologe, Systemischer Berater, Coach und Supervisor im Bereich PE/OE. Seit 1988 selbständig tätig für Unternehmen, Organisationen und Weiterbildungsinstitute. Aktuelle Arbeitsschwerpunkte: Coaching, Teamentwicklung und Konzeptentwicklungen zum Thema Inhouse-Beratung. http://www.fauserconsulting.de